Связаться с нами
VIP поддержка
Если у вас вклад от 1,4 млн ₽, кредит от 3 млн ₽, ипотека от 15 млн ₽,
карта Visa Signature/Infinite или Mastercard World Elite
8 (800) 200-66-77
Бесплатно по России
+7 (495) 777-57-00
Если вы за границей
Частным лицам
8 (800) 500-66-77
Бесплатно по России
+7 (495) 967-11-11
Если вы за границей
*0667
Бесплатно с мобильных
Бизнесу
8 (800) 500-40-82
Бесплатно по России
+7 (495) 777-57-04
Если вы за границей

Благотворительность

Стратегия благотворительной деятельности

Миссия, цели и задачи

  1. Спонсорская и благотворительная деятельность является обязательной для ПАО Банк ЗЕНИТ, направленной на укрепление принципов корпоративной социальной ответственности, социальной справедливости и государственности. Социальные инвестиции рассматриваются Акционерами и Советом Директоров как вклад в развитие общества, обеспечивающие экономическую, политическую и социальную стабильность.
  2. Спонсорская и благотворительная деятельность является неотъемлемой частью бизнес-стратегии и стратегии устойчивого развития ПАО Банк ЗЕНИТ 2020-2023гг, миссия которой – поддержка образования и науки в регионах присутствия.
  3. Спонсорская и благотворительная деятельность принципиально значима с точки зрения укрепления деловой репутации, позиционирования бренда ПАО Банк ЗЕНИТ, развития внутренней корпоративной культуры и как следствие способствует росту стоимости инвестиций Акционеров и реализации стратегических задач ПАО Банк ЗЕНИТ:
    • Содействие устойчивому развитию и разрешению проблем с образованием на той территории, где Банк ведет деятельность;
    • Позиционирование Банка как социально-ответственной компании;
    • Повышения лояльности и доверия клиентов и партнеров к Банку;
    • Укрепление НR-бренда и повышение мотивации сотрудников;
    • Формирование благоприятного отношения к Банку местных сообществ и общественных организаций.

Система социального инвестирования

  1. В ПАО Банк ЗЕНИТ сформирована единая, эффективно управляемая система социального инвестирования, которая основывается на многолетнем опыте работы и учитывает особенности социально-экономического развития, потребности различных групп населения регионов присутствия.
  2. При разработке и реализации масштабных и долгосрочных социальных программ, выбираются оптимальные способы и формы оказания поддержки, которые направлены на достижение максимального социального эффекта.
  3. Критерии отбора благотворительных программ
    В системе социального инвестирования отдается предпочтение спонсорским и благотворительным проектам, реализуемым в регионах присутствия ПАО Банк ЗЕНИТ и обладающим потенциалом долгосрочного развития.
    Особое внимание уделяется актуальности и высокой значимости программ для науки. Допускается отказ от сотрудничества с благотворительными организациями, в отношении которых у Акционеров и Банка отсутствует возможность контроля целевого использования выделяемых средств.
  4. Приоритетные направления социального инвестирования ПАО Банк ЗЕНИТ
    • Развитие образования, творчества, талантов;
    • Поддержка научных проектов;
    • Помощь малообеспеченным, пожилым, обездоленным и больным в беспрепятственном доступе к образованию и науке;
    • Поддержка проектов, инициированных Акционером.

Основные принципы благотворительной деятельности

  • Долгосрочность и развитие
    Социальное инвестирование проводится на долгосрочной последовательной основе. Спонсорские и благотворительные проекты развиваются с учетом опыта предыдущих акций, изучения социальных потребностей в регионах присутствия.
  • Адресность
    Конкретные спонсорские и благотворительные проекты, в которых все выделяемые материальные ценности гарантированно доставляются конечным потребителям, осуществляются или контролируются силами сотрудников и руководителей ПАО Банк ЗЕНИТ.
  • Комплексность и результативность
    Качественные изменения в социально-экономической сфере достигаются только за счет комплексных социальных инвестиций. Спонсорские и благотворительные проекты ПАО Банк ЗЕНИТ объединены в общую систему социального инвестирования, дополняя друг друга и обеспечивая максимальный консолидированный результат.
  • Прозрачность
    ализуя социальные программы, ПАО Банк ЗЕНИТ стремится к максимальной прозрачности и открытости, в том числе при принятии решений, взаимодействии с благополучателями и информировании общественности.
  • Партнерство и наличие обратной связи
    Тесное и системное партнерство с некоммерческими организациями и многосторонний диалог с местными сообществами, представителями власти и экспертами – обязательная часть спонсорской и благотворительной деятельности ПАО Банк ЗЕНИТ. При разработке социальных программ анализируется ситуация в регионах присутствия. По итогам реализации проектов оценивается их эффективность путем изучения мнения участников и заинтересованных сторон, учитываются рекомендации в дальнейшей работе.

Участие сотрудников в благотворительной деятельности

В ПАО Банк ЗЕНИТ допустимо применение программ вовлечения сотрудников, партнёров и клиентов в спонсорские и благотворительные проекты, предусматривающая такие формы участия, как:

  • материальная помощь;
  • корпоративное волонтерство;
  • акции по сбору средств на реализацию различных благотворительных программ.

Все спонсорские и благотворительные программы должны быть инициированы и/или согласованы со Службой маркетинга.

Сотрудники не имеют права проводить локальные, лично инициированные акции на территории и в информационном пространстве Банка без предварительного согласования с вышеуказанным подразделением.

Любая поступившая Заявка от потенциального Благополучателя может быть переадресована сотрудникам, партнёрам и клиентам, т.е. удовлетворение Заявки будет осуществляться через корпоративное волонтерство.

Финансирование благотворительной деятельности

  1. Расходы на спонсорство и благотворительность планируются на год в виде сметы затрат на благотворительность, где для каждой статьи сметы затрат утверждается свой лимит по данной статье / проекту.
  2. Смета затрат на благотворительность разрабатывается ответственным за группу затрат ССП и утверждается Советом Директоров в рамках процедуры утверждения годового бюджета.
  3. Смета затрат на благотворительность ПАО Банк ЗЕНИТ формируется на основании следующей структуры:
    • Долгосрочные программы благотворительности
    • Целевые программы благотворительности
    • Лимиты Правления ПАО Банк ЗЕНИТ
  4. Благотворительность осуществляется по усмотрению Правления, а также по решению руководителя ответственного за группу затрат ССП в соответствии с утвержденными лимитами.

  5. За координацию благотворительной деятельности Банка ответственна Служба маркетинга. В соответствии с принципами и направлениями, определенными Акционерами, разрабатываются спонсорские и благотворительные программы, организуется участие в них Банка, проводится мониторинг исполнения бюджета на благотворительную деятельность.
Наверх
Написать в банк

Сроки ответа на обращения

Произошла ошибка при отправке формы. Попробуйте снова.
Я – физическое лицо
Я – юридическое лицо
Выберите
+
Сообщение отправлено
По срочным вопросам можно позвонить



Присоединяйтесь к нам, читайте полезные материалы и задавайте вопросы 💡

+74959370737, +74957775707, +74959370735, +74957775705, +74959671111, +74959330732, +74959370996, +74959330736, +74959370992, +74952283211