Миссия, цели и задачи

Банковская группа ЗЕНИТ состоит из Головной организации – ПАО Банк ЗЕНИТ, и Дочерних банков: АБ «Девон-Кредит» (ПАО), ПАО «Липецккомбанк», АО Банк ЗЕНИТ Сочи, ПАО «Спиритбанк».

Стратегию благотворительной деятельности Банковской группы ЗЕНИТ определяют Акционеры, Совет Директоров и Правление Головной организации (далее - Акционеры, Совет Директоров и Правление).

1. Благотворительная деятельность является обязательной для Банковской группы ЗЕНИТ, направленной на укрепление принципов корпоративной социальной ответственности, социальной справедливости и государственности.
2. Социальные инвестиции рассматриваются Акционерами и Советом Директоров как вклад в развитие общества, обеспечивающие экономическую, политическую и социальную стабильность.
3. Благотворительная деятельность является частью стратегии долгосрочного и устойчивого развития Банковской группы ЗЕНИТ, миссия которой – повышение уровня жизни в регионах присутствия.
4. Благотворительная деятельность принципиально значима с точки зрения укрепления деловой репутации, позиционирования бренда Банковской группы ЗЕНИТ, развития внутренней корпоративной культуры и как следствие способствует росту стоимости инвестиций Акционеров и реализации стратегических задач Банковской группы ЗЕНИТ:
   • Содействие устойчивому развитию и разрешению социальных проблем на той территории, где ведет деятельность Группа;
   • Позиционирование Группы как социально-ответственной компании;
   • Повышения лояльности и доверия клиентов и партнеров к Банковской Группе;
   • Укрепление НR-бренда и повышение мотивации сотрудников;
   • Формирование благоприятного отношения к Банковской группе местных сообществ и общественных организаций.

Система социального инвестирования

1. В Банковской группе ЗЕНИТ сформирована единая, эффективно управляемая система социального инвестирования, которая основывается на многолетнем опыте работы и учитывает особенности социально-экономического развития, потребности различных групп населения регионов присутствия.
2. При разработке и реализации масштабных и долгосрочных социальных программ, выбираются оптимальные способы и формы оказания поддержки, которые направлены на достижение максимального социального эффекта.
3. Критерии отбора благотворительных программ
   В системе социального инвестирования отдается предпочтение благотворительным проектам, реализуемым в регионах присутствия Банковской группы ЗЕНИТ и обладающим потенциалом долгосрочного развития.
   Особое внимание уделяется актуальности и высокой социальной значимости программ. По возможности осуществляется отказ от сотрудничества с благотворительными организациями, при котором у Акционеров и Банковской группы отсутствует возможность контроля целевого использования выделяемых средств.
4. Приоритетные направления социального инвестирования Банковской группы ЗЕНИТ
   • Защита Детства, развитие образования, творчества, талантов;
   • Помощь малообеспеченным, пожилым, обездоленным и больным;
   • Развитие спорта, приоритет – детского спорта;
   • Поддержка проектов в области культуры и искусства.

Основные принципы благотворительной деятельности

• Долгосрочность и развитие
  Социальное инвестирование проводится на долгосрочной последовательной основе. Благотворительные проекты развиваются с учетом опыта предыдущих акций, изучения социальных потребностей в регионах присутствия.
• Адресность
  Конкретные благотворительные проекты, в которых все выделяемые материальные ценности гарантированно доставляются конечным потребителям, осуществляются или контролируются силами сотрудников и руководителей Группы ЗЕНИТ.
• Комплексность и результативность
  Качественные изменения в социально-экономической сфере достигаются только за счет комплексных социальных инвестиций. Благотворительные проекты Банковской группы ЗЕНИТ объединены в общую систему социального инвестирования, дополняя друг друга и обеспечивая максимальный консолидированный результат.
• Прозрачность
  Реализуя социальные программы, Банковская группа ЗЕНИТ стремится к максимальной прозрачности и открытости, в том числе при принятии решений, взаимодействии с благополучателями и информировании общественности.
• Партнерство и наличие обратной связи
  Тесное и системное партнерство с некоммерческими организациями и многосторонний диалог с местными сообществами, представителями власти и экспертами – обязательная часть благотворительной деятельности Банковской группы ЗЕНИТ. При разработке социальных программ анализируется ситуация в регионах присутствия. По итогам реализации проектов оценивается их эффективность путем изучения мнения участников и заинтересованных сторон, учитываются рекомендации в дальнейшей работе.

Участие сотрудников в благотворительной деятельности

В Банковской группе ЗЕНИТ развивается Программа вовлечения сотрудников в благотворительные проекты, предусматривающая такие формы участия, как:

• частные пожертвования;
• материальная помощь;
• корпоративное волонтерство.

При участии сотрудников Группы на регулярной основе проводятся благотворительные акции по сбору средств на реализацию различных благотворительных программ. Материальная помощь передается пострадавшим в результате трагедий и природных катастроф. Собранные сотрудниками средства направляются на лечение и реабилитацию детей с тяжелыми заболеваниями, восстановление историко-религиозных памятников, поддержку социально-значимых проектов.

Коллегиальность принятия решений и оценка эффективности

Серьезным этапом развития системы социального инвестирования стало создание Комиссии по оценке эффективности благотворительной деятельности Банковской группы ЗЕНИТ. Этот коллегиальный орган призван привести в соответствие с современными стандартами корпоративного управления организацию благотворительной деятельности, сделать процесс ее осуществления более эффективным и открытым.

Финансирование благотворительной деятельности

1. Расходы на благотворительность планируются на год в виде сметы затрат на благотворительность, где для каждой статьи сметы затрат утверждается свой лимит по данной статье / проекту.
2. Смета затрат на благотворительность разрабатывается руководством Банковской группы по согласованию с Советом Директоров, утверждается Советом Директоров в рамках процедуры утверждения годового бюджета.
3. Смета затрат на благотворительность Банковской группы ЗЕНИТ формируется на основании следующей структуры:
   • Долгосрочные программы
     благотворительности Включают поддержку проектов:
     • АНО «Творческая школа «Мастер-Класс»;
     • РОО «Операция Улыбка»;
     • Детские школы регби и регбийная сборная России;
     • Федерация регби России;
     • Стрелковый союз России;
     • Фонд развития гребного слалома и рафтинга «Алтай-Рафт»;
     • Российский национальный оркестр.
   • Целевые программы благотворительности
     Целевое использование согласуется / определяется Акционерами на этапе планирования Сметы пропорционально долям собственности в акционерном капитале. Включает, в том числе, следующие направления благотворительности:
     • Помощь детским учреждениям;
     • Помощь медицинским учреждениям;
     • Программа негосударственных пенсионных выплат;
     • Помощь спортивным федерациям, командам, организация спортивных мероприятий, любительских турниров;
     • Осуществление культурных и экологических проектов;
     • Участие в сохранении и восстановлении историко-религиозных памятников.
   • Лимиты Правления Головной структуры и дочерних банков Группы ЗЕНИТ
     Благотворительность осуществляется по усмотрению Правления, руководителей дочерних банков и региональных подразделений Банковской группы ЗЕНИТ в соответствии с утвержденными лимитами.
4. За координацию благотворительной деятельности Банковской группы ЗЕНИТ ответственно Управление благотворительных и спонсорских проектов Департамента рекламы благотворительных и спонсорских проектов Головного Банка. В соответствии с принципами и направлениями, определенными Акционерами, разрабатываются благотворительные программы, организуется участие в них Банков Группы, проводится мониторинг исполнения бюджета на благотворительную деятельность.