Стратегия благотворительной деятельности Банковской группы ЗЕНИТ

Миссия, цели и задачи

Банковская группа ЗЕНИТ состоит из Головной организации – ПАО Банк ЗЕНИТ, и Дочерних банков: АБ «Девон-Кредит» (ПАО), ПАО «Липецккомбанк», АО Банк ЗЕНИТ Сочи, ПАО «Спиритбанк».

Стратегию благотворительной деятельности Банковской группы ЗЕНИТ определяют Акционеры, Совет Директоров и Правление Головной организации (далее - Акционеры, Совет Директоров и Правление).

  1. Благотворительная деятельность является обязательной для Банковской группы ЗЕНИТ, направленной на укрепление принципов корпоративной социальной ответственности, социальной справедливости и государственности.
  2. Социальные инвестиции рассматриваются Акционерами и Советом Директоров как вклад в развитие общества, обеспечивающие экономическую, политическую и социальную стабильность.
  3. Благотворительная деятельность является частью стратегии долгосрочного и устойчивого развития Банковской группы ЗЕНИТ, миссия которой – повышение уровня жизни в регионах присутствия.
  4. Благотворительная деятельность принципиально значима с точки зрения укрепления деловой репутации, позиционирования бренда Банковской группы ЗЕНИТ, развития внутренней корпоративной культуры и как следствие способствует росту стоимости инвестиций Акционеров и реализации стратегических задач Банковской группы ЗЕНИТ:
    • Содействие устойчивому развитию и разрешению социальных проблем на той территории, где ведет деятельность Группа;
    • Позиционирование Группы как социально-ответственной компании;
    • Повышения лояльности и доверия клиентов и партнеров к Банковской Группе;
    • Укрепление НR-бренда и повышение мотивации сотрудников;
    • Формирование благоприятного отношения к Банковской группе местных сообществ и общественных организаций.

Система социального инвестирования

  1. В Банковской группе ЗЕНИТ сформирована единая, эффективно управляемая система социального инвестирования, которая основывается на многолетнем опыте работы и учитывает особенности социально-экономического развития, потребности различных групп населения регионов присутствия.
  2. При разработке и реализации масштабных и долгосрочных социальных программ, выбираются оптимальные способы и формы оказания поддержки, которые направлены на достижение максимального социального эффекта.
  3. Критерии отбора благотворительных программ

    В системе социального инвестирования отдается предпочтение благотворительным проектам, реализуемым в регионах присутствия Банковской группы ЗЕНИТ и обладающим потенциалом долгосрочного развития.
    Особое внимание уделяется актуальности и высокой социальной значимости программ.
По возможности осуществляется отказ от сотрудничества с благотворительными организациями, при котором у Акционеров и Банковской группы отсутствует возможность контроля целевого использования выделяемых средств.
  4. Приоритетные направления социального инвестирования Банковской группы ЗЕНИТ
    • Защита Детства, развитие образования, творчества, талантов;
    • Помощь малообеспеченным, пожилым, обездоленным и больным;
    • Развитие спорта, приоритет – детского спорта;
    • Поддержка проектов в области культуры и искусства.

Основные принципы благотворительной деятельности

  • Долгосрочность и развитие
    
Социальное инвестирование проводится на долгосрочной последовательной основе. Благотворительные проекты развиваются с учетом опыта предыдущих акций, изучения социальных потребностей в регионах присутствия.
  • Адресность
    Конкретные благотворительные проекты, в которых все выделяемые материальные ценности гарантированно доставляются конечным потребителям, осуществляются или контролируются силами сотрудников и руководителей Группы ЗЕНИТ.
  • Комплексность и результативность
    Качественные изменения в социально-экономической сфере достигаются только за счет комплексных социальных инвестиций. Благотворительные проекты Банковской группы ЗЕНИТ объединены в общую систему социального инвестирования, дополняя друг друга и обеспечивая максимальный консолидированный результат.
  • Прозрачность
    Реализуя социальные программы, Банковская группа ЗЕНИТ стремится к максимальной прозрачности и открытости, в том числе при принятии решений, взаимодействии с благополучателями и информировании общественности.
  • Партнерство и наличие обратной связи
    Тесное и системное партнерство с некоммерческими организациями и многосторонний диалог с местными сообществами, представителями власти и экспертами – обязательная часть благотворительной деятельности Банковской группы ЗЕНИТ.
При разработке социальных программ анализируется ситуация в регионах присутствия. По итогам реализации проектов оценивается их эффективность путем изучения мнения участников и заинтересованных сторон, учитываются рекомендации в дальнейшей работе.

Участие сотрудников в благотворительной деятельности

В Банковской группе ЗЕНИТ развивается Программа вовлечения сотрудников в благотворительные проекты, предусматривающая такие формы участия, как:

  • частные пожертвования;
  • материальная помощь;
  • корпоративное волонтерство.

При участии сотрудников Группы на регулярной основе проводятся благотворительные акции по сбору средств на реализацию различных благотворительных программ. Материальная помощь передается пострадавшим в результате трагедий и природных катастроф. Собранные сотрудниками средства направляются на лечение и реабилитацию детей с тяжелыми заболеваниями, восстановление историко-религиозных памятников, поддержку социально-значимых проектов.

Коллегиальность принятия решений и оценка эффективности

Серьезным этапом развития системы социального инвестирования стало создание Комиссии по оценке эффективности благотворительной деятельности Банковской группы ЗЕНИТ. Этот коллегиальный орган призван привести в соответствие с современными стандартами корпоративного управления организацию благотворительной деятельности, сделать процесс ее осуществления более эффективным и открытым.

Финансирование благотворительной деятельности

  1. Расходы на благотворительность планируются на год в виде сметы затрат на благотворительность, где для каждой статьи сметы затрат утверждается свой лимит по данной статье / проекту.
  2. Смета затрат на благотворительность разрабатывается руководством Банковской группы по согласованию с Советом Директоров, утверждается Советом Директоров в рамках процедуры утверждения годового бюджета.
  3. Смета затрат на благотворительность Банковской группы ЗЕНИТ формируется на основании следующей структуры:
    • Долгосрочные программы
      благотворительности Включают поддержку проектов:
      • АНО «Творческая школа «Мастер-Класс»;
      • РОО «Операция Улыбка»;
      • Детские школы регби и регбийная сборная России;
      • Федерация регби России;
      • Стрелковый союз России;
      • Фонд развития гребного слалома и рафтинга «Алтай-Рафт»;
      • Российский национальный оркестр.
    • Целевые программы благотворительности
      Целевое использование согласуется / определяется Акционерами на этапе планирования Сметы пропорционально долям собственности в акционерном капитале. Включает, в том числе, следующие направления благотворительности:
      • Помощь детским учреждениям;
      • Помощь медицинским учреждениям;
      • Программа негосударственных пенсионных выплат;
      • Помощь спортивным федерациям, командам, организация спортивных мероприятий, любительских турниров;
      • Осуществление культурных и экологических проектов;
      • Участие в сохранении и восстановлении историко-религиозных памятников.
    • Лимиты Правления Головной структуры и дочерних банков Группы ЗЕНИТ
      Благотворительность осуществляется по усмотрению Правления, руководителей дочерних банков и региональных подразделений Банковской группы ЗЕНИТ в соответствии с утвержденными лимитами.
  4. За координацию благотворительной деятельности Банковской группы ЗЕНИТ ответственно Управление благотворительных и спонсорских проектов Департамента рекламы благотворительных и спонсорских проектов Головного Банка. В соответствии с принципами и направлениями, определенными Акционерами, разрабатываются благотворительные программы, организуется участие в них Банков Группы, проводится мониторинг исполнения бюджета на благотворительную деятельность.
Ваш город
Москва и МО
Да выбрать другой